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誰推動了你們公司的數字轉型?答案當然是新冠!


你可能見過網上流傳的一個笑話,它問的是“誰推動了你們公司的數字轉型?”它提供了一系列可能的答案,正確的答案當然是新冠肺炎。

最近的一項調查表示,由于新冠肺炎,大約70%的首席信息官加深了他們對特定業務流程的了解,同時,他們將更多地去衡量和傳達信息技術對業務的價值。因為新冠疫情,讓更多高級商業領袖相信了技術現代化的必要性,并促使董事會加快企業數字商業計劃。

在制造行業,許多制造商也正在采取行動,更多地利用技術來自動化和改善企業運營。而當他們制定或加快更大自動化和遠程工作的計劃時,他們需要確保質量控制在談判中占據重要位置。如果做不到這一點,可能會削弱他們更廣泛的數字轉型計劃的效率。

數字轉型的長期目標之一是在整個組織的系統和人員之間實現實時協作和信息交換,從而使運營變得更加靈活、快速和智能。有了高度相關的實時數據,人們會發現更容易創新,更容易做出和實施改善客戶體驗、員工滿意度以及業務績效的決策。

那么,為什么質量控制在提供一種更具關聯性、分析性和協作性的工作方式中扮演著重要角色呢?

投資質量控制的傳統觀點是——這是做生意的成本。檢驗的基本作用是確??蛻羰盏剿麄冎Ц兜馁|量,并保證制造商符合規定。此外,通過常規質量控制快速發現錯誤減少了浪費和返工需求,從而降低了成本并提高了產量。但所有這些活動都可以——甚至在今天也經?!谝粋€筒倉內進行。

然而,任何想要從數字轉型中受益的制造商都需要能夠將實時質量數據快速輸入設計、工程和生產系統。只有這樣,他們才能基于對物理現實和虛擬設計的理解,對產品開發和制造進行快速、智能的改進。

數字化改造檢測技術也將使制造商能夠適應不斷變化的勞動力。制造業的新成員已經成長為開放、協作的信息技術系統,能夠實現敏捷工作。迫使他們在封閉的專有工業技術系統中工作,限制了他們承擔新責任和快速適應不斷變化的業務需求的能力。

這就是為什么在??怂箍?,我們正在致力于打造設計、制造、檢測于一體的生態系統,幫助我們的客戶在現有設備投資的基礎上為未來開發一個實時、互聯和協作的環境。


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